Na prvem delu seminarju boste pridobili osnovne napotke za pogajanja, izvedeli katere so ključne faze v pogajanjih in katere so najpogostejše pogajalske taktike. Razkrili Vam bomo tudi LASTNOSTI DOBRIH POGAJALCEV in metode, ki vodijo k uspešni sklenitvi dogovora.
V drugem delu seminarja pa bomo obravnavali obvladovanje zahtevnejših sporov, še posebej, kadar so prisotna močna čustva in/ali kadar stranke ne sodelujejo.
Kotizacija seminarja:
150,00 €.
Vsebina seminarja:
- Vrste pogajalskih situacij
- Načini pogajanja
- Osnovna načela pogajanj
- Lastnosti dobrih pogajalcev
- Pogajalski okvir in BATNA
- Osnovni napotki za pogajanja
- Ključne faze v pogajanjih
- Najpogostejše pogajalske taktike
- Sklepni del pogajanj
- Metode, ki nam pomagajo k sklenitvi dogovora
- Značilnosti zahtevnejših sporov
- Kako ravnati, če stranke ne sodelujejo
- Obvladovanje močnih čustev
- Transformacija konflikta in doseganje poravnave
- Igre vlog in analiza
Seminar poteka v obliki predavanj, delavnic, dela z vprašalniki, igre vlog in praktičnih vaj.
Na seminarju dobite potrdilo o udeležbi, ki ga lahko uveljavljate kot dokazilo o nadaljnjem izobraževanju v skladu z 4. odstavkom 24. člena
Pravilnika o mediatorjih v programih sodišč.
Seminar vodi:
Marko Iršič, predavatelj, mediator in trener mediatorjev, ustanovitelj Zavod-a RAKMO,
ki je vodilna organizacija v Sloveniji na področju transformativne mediacije,
in avtor knjig Umetnost obvladovanja konfliktov(2004) in Mediacija (2010).
Dodatne informacije in prijave:
- 01/436 41 17, 040/731 431
- email: Ta e-poštni naslov je zaščiten proti smetenju. Potrebujete Javascript za pogled.,
- prek spletne prijavnice: SPLETNA PRIJAVNICA
Vse seminarje je možno naročiti tudi za zaključene skupine!
Prijave sprejemamo do zapolnitve prostih mest.
V primeru premajhnega števila prijav, si pridržujemo pravico,
da seminar odpovemo oz. prestavimo datum izvedbe.
Veseli bomo, če boste o seminarju obvestili tudi svoje kolege oziroma kogarkoli, ki bi ga tovrstna tematika utegnila zanimati.
+386/1/436-41-17
info@rakmo.si
