I.del: Standardi za izvajanje mediacijskih usposabljanj
1. Trajanje usposabljanj
2. Osnovni sklopi – moduli
3. Metode dela
4. Izpitno preverjanje
5. Standardi za mediatorje
6. Standardi za trenerje
7. Izvajanje usposabljanj, terminologija, nazivi
II.del: Seznam mediatorjev in trenerjev
1. Seznam mediatorjev, trenerjev
2. Začetek izvajanja mediacijske dejavnosti
3. Ohranjanje statusa mediatorja
4. Ohranjanje statusa trenerja
1. Trajanje usposabljanj
2. Osnovni sklopi – moduli
Osnovno mediacijsko usposabljanje
Usposabljanje za družinske mediatorje
Usposabljanje za šolske mediatorje
Usposabljanje za trenerje
3. Metode dela
Priporočene metode dela so:
1. interaktivna predavanja
2. diskusije in debate
3. študije primerov iz prakse
4. igre vlog in analiza (refleksija)
5. snemanje mediacij s kamero in analize
6. delavnice
7. delo v parih in v skupinah
8. učenje in vaje s pomočjo avdiovizionalnih sredstev
9. hospitacije (opazovanje mediacijskega postopka)
10. supervizijsko spremljanje
4. Izpitno preverjanje
Izpitno preverjanje je del usposabljanja (ure so vključene).
Za pridobitev naziva kandidat opravi:
Praktični preizkus mediiranja ocenjuje trener.
Če kandidat pisni izpit opravi uspešno, se vključi v praktični del.
Če je ocena uspešna, pridobi kandidat naziv mediator
5. Standardi za mediatorje (kumulativno)
1. Uspešno zaključeno osnovno usposabljanje za mediatorje
2. Izvedeni najmanj 3 primeri v komediaciji z mentorjem (izkušenim mediatorjem) in
3. Udeležba na superviziji za izvedene/izvajane mediacije
6. Standardi za trenerje
Za pristop k usposabljanju mora kandidat imeti (kumulativno)
1. Uspešno zaključeno Osnovno mediacijsko usposabljanje
2. Uspešno zaključeno vsaj eno nadaljevalno mediacijsko usposabljanje v obsegu najmanj 50 ur (neodvisno ali se z njim pridobi naziv ali ne) in
3. Najmanj 2 leti aktivnega mediiranja,10 mediacijskih primerov in min 50 pedagoških ur izvajanja mediacije
Za pridobitev naziva trener mora kandidat imeti:
1. Opravljeno Usposabljanje za trenerje – v trajanju 100 ur
Trener lahko sodeluje kot trener v različnih programih usposabljanj, nosilec programa pa je lahko samo na področju, kjer ima opravljeno nadaljevalno usposabljanje.
Predavatelji, strokovnjaki
Predavatelji in drugi strokovnjaki, ki sodelujejo v programih usposabljanj, niso trenerji, razen če izpolnjujejo zgornja merila.
Supervizorji
MEDIOS lahko oblikuje priporočila za oblikovanje liste supervizorjev, ki opravljajo naloge, določene s temi standardi.
7. Izvajanje usposabljanj, terminologija, nazivi
Seznam mediatorjev in trenerjev ter ohranjanje statusaV skladu z zgoraj navedenimi standardi MEDIOS vodi seznam mediatorjev in trenerjev.
1. Seznam mediatorjev in trenerjev
MEDIOS vodi seznam MEDIOSovih mediatorjev in trenerjev. Na njem so ime in priimek mediatorja, kontaktni podatki ter datum vpisa na seznam. Na mediatorjevo željo je na seznamu lahko tudi naziv organizacije, v okviru katere dela in njegov CV oz. predstavitev.
MEDIOS na podlagi potrdila o uspešno končanem usposabljanju in pridobitvi naziva
(ki ga je izdal skupaj z izvajalcem) na predlog (na obrazcu MEDIOSa) mediatorja
oz. trenerja le tega vpiše v seznam MEDIOSovih mediatorjev.
Pogoja za vpis sta:
Mediator lahko uporablja MEDIOSov logotip za mediatorja.
2. Začetek izvajanja mediacijske dejavnosti
Mediator, ki opravi izpit in pridobi naziv, je na seznamu MEDIOSa voden kot »mediator pripravnik«.
Mediator pripravnik mora vsaj dva primera ali vsaj mediacijske postopke v obsegu vsaj 10 ur opraviti v ko-mediaciji z mediatorjem s seznama MEDIOSa.
Mediator o izvedeni ko-mediaciji vroči mediatorju pripravniku mnenje.
Mediatorje iz liste mediatorjev se spodbuja, da sodelujejo z mediatorji pripravniki pri izvajanju ko-mediacij.
3. Ohranjanje statusa mediatorja
Mediatorji, ki so uvrščeni na listo, morajo na vsake 2 leti za ohranitev vpisa, izpolniti vse naslednje:
4. Ohranjanje statusa trenerja
Trenerji, ki so uvrščeni na listo, morajo na vsaki 2 leti za ohranitev vpisa, izpolniti vse naslednje:
Za opravljene mediacije (za mediatorje in trenerje) se štejejo primeri, ki so dokumentirani skladno s priporočili MEDIOSa.
Mediatorji in trenerji predložijo vloge za ohranjanje statusa na obrazcih, ki jih pripravi MEDIOS vsaj mesec pred iztekom dveletnega roka.
V Ljubljani, 3.2.2010
Upravni odbor Združenja mediacijskih organizacij Medios
Konflikti nam lahko prinašajo veliko prednosti. Če jih znamo reševati in se iz njih učiti lahko postanejo odlično orodje za osebno rast. Konflikti so povsem normalen del naših življenj in v vsakdanjiku se velikokrat ali pa kar vedno znova soočamo s raznoraznimi konflikti, nestrinjanji, različnimi pogledi in spori. Spretnosti konstruktivnega reševanja konfliktov nam zato pridejo prav prav na vsakem koraku, saj nam pomagajo, da se lažje in uspešnejše soočamo s konflikti in jih rešujemo. S tem si namreč pridobimo veliko prednosti, ki nam jih lahko prinašajo konflikti. Poglejmo si nekaj prednosti in pozitivnih lastnosti, ki nam jih lahko dajo konflikti:
Konflikti nam lahko pomagajo, da ozavestimo probleme v odnosu, ki jih je potrebno rešiti.
Pod vsakim konfliktom navadno leži problem, ki pa se ga pogosto niti ne zavedamo. Ko pride do konflikta, se lahko vprašamo, kakšen problem ali kakšna neusklajenost je pripeljala do njega. Če si uspešno odgovorimo na to vprašanje, se lahko skupaj lotimo reševanja pravega problema, ki ga sicer morda nikoli ne bi odkrili.
Konflikti mobilizirajo energijo in povečujejo motivacijo za soočenje s problemi.
Konflikt, še posebej, če je povezan z napetostjo in jezo, predstavlja vir energije, ki pa se na žalost vse prepogosto uporabi destruktivno, to je za nasilje do drugih, do sebe ali za prekinitev odnosa. Ravno tako, kot za destruktivno delovanje, bi lahko energijo napetosti oz. jezo uporabili za konstruktivno delovanje.
Konflikti spodbujajo spremembe.
Pri vsakem odnosu in skupini pride čas, ko je potrebno določene stvari spremeniti, se naučiti novih spretnosti in zanemariti stare navade. Včasih se tega niti ne zavedamo in morda skušamo ohranjati staro kljub nujnosti, da bi se stvari spremenile. Konflikt pa lahko pripomore k temu, da pride do spremembe, ki je nujna.
Konflikti razbijajo monotonost življenja, spodbujajo nove interese, pomenijo izziv in vnašajo dinamiko.
Domneva se, da konflikt oz. negativnost, namesto statičnega usvarja dinamično ravnotežje, ki vsebuje možnost za spremembo, adaptacijo in obnavljanje. Morda je ravno to mehanizem, zaradi katerega se ljubezen v trajnih zakonih spreminja in ostaja živa in preprečuje rigidnost.
Konflikti pogosto pripomorejo k ustreznejši odločitvi.
Če se drugi ne strinjajo z nami, nas to vzpodbudi, da svojo odločitev bolj skrbno in podrobno premislimo, poiščemo dodatne informacije in odkrijemo nove možnosti. Na osnovi tega lahko odkrijemo boljše rešitve ali se izognemo odločitvam, ki bi bile napačne le zato, ker nismo upoštevali vseh relevantnih dejavnikov.
Konflikti znižajo napetost v vsakdanjih odnosih.
Konstruktivno soočanje s konflikti razreši številne majhne napetosti, ki se pojavljajo v medosebnih stikih. Ena od funkcij konflikta je tudi sproščanje napetosti, ki se je nabrala med dnevom ali v odnosu. V tem primeru konflikta sploh ni potrebno razreševati, ampak le počakamo, da mine.
V konfliktu bolje spoznamo samega sebe.
Ugotovimo lahko kaj nas spravlja v jezo, strah, žalost. Odkrijemo lahko lastne vzorce odzivanja na napetost in sposobnost obvladovanja čustev. Bolj lahko ozavestimo naše želje in potrebe, prepričanja, vrednote, stališča, ...
Konflikti lahko odnos poglobijo in obogatijo.
Razrešeni konflikti utrdijo prepričanje, da je odnos dovolj trden, da zdrži tudi preizkušnje in lahko kljubuje problemom. Na ta način se poveča tudi zaupanje v drugega in v odnos oz. njegovo trajnost, kar poevča občutek varnosti.
V konfliktu bolje spoznamo drugega.
Ugotovimo lahko, kako se drugi odziva na stresno situacijo, kakšne strategije uporablja, da bi dosegel svoj cilj, koliko samoobvladovanja je sposoben, kje je meja njegove dobrohotnosti in skrbi za nas oz za druge, kaj mu je zares pomembno, kaj ga prizadene ali razjezi, kdaj se umakne, ...
Konflikti spodbujajo osebnostno rast.
Tako, kot k razvoju odnosa, razrešeni oz. obvladani konflikti, prispevajo tudi k razvoju posameznika, ne samo k njegovi večji sposobnosti obvladovanja konfliktov in spoznavanja sebe, ampak tudi večajo sposobnost obvladovanja sebe, poglabljajo razumevanje sveta in življenja ter širijo njegovo perspektivo.
Razrešeni oz. obvladani konflikti povečujejo in utrjujejo sposobnosti razreševanja in obvladovanja konfliktov.
Tako kot razvoj drugih spretnosti, tudi obvladovanje konfliktov terja urjenje. Poleg tega, da povečujejo izurjenost, razrešeni konflikti utrjujejo tudi prepričanje, da je razreševanje možno, kar še dodatno poveča sposobnost obvladovanja konfliktov.
Razrešeni konflikti prispevajo k širjenju znanja in poglabljanju razumevanja sveta oz. življenja.
Ob konfliktih se lahko soočimo s problemi in vprašanji, na katera prej nismo bili pozorni. Posledično lahko povečamo svoje znanje z določenega področja, ki je potrebno za razrešitev konflikta, ostane pa nam tudi potem, ko je konflikt že razrešen
Razrešeni konflikti prinašajo višjo raven kulture v interakciji in omogočajo bolj intenzivno sodelovanje.
Če konflikte razrešeimo odkrijemo način sobivanja elementov, ki so se prej zdeli nezdružljivi. To prinaša višjo kulturo, tako na ravni vsebine, saj je odnos ali skupina bogatejša, kot tudi na ravni načina, saj tako posamezniki, kot skupina, postanejo sposobni upoštevati in sprejemati različne vire, kljub navidezni nezdružljivosti.
Razrešeni konflikti omogočajo večje zaupanje drug drugemu in samemu sebi.
Če konflikta ne razrešimo tam, kjer obstaja, drugemu ne moremo zaupati. Nesmiselno bi bilo pričakovati od drugega, da bo upravičil naše zaupanje, glede stvari, ki ni usklajena.
Podobno ne moremo zaupati sebi, če smo v sebi razcepleni, dokler notranje neusklajenosti ne razrešimo ali obvladamo.
Ko je konflikt resnično razrešen, lahko spet zaupamo drugemu.
Odlomek iz knjige Mediacija (Iršič, M.)
Vizitka podjetja |
Zavod RAKMO Center za mediacijo in obvladovanje konfliktov
Delovni čas od 8. ure do 15. ure. Vprašanja izven delavnika lahko pustite v odzivniku ali pošljete na Ta e-poštni naslov je zaščiten proti smetenju. Potrebujete Javascript za pogled.. Matična številka: 1893165 Pošljite nam sporočilo
Vsa vprašanja lahko naslovite po elektronski pošti na Ta e-poštni naslov je zaščiten proti smetenju. Potrebujete Javascript za pogled.. Z veseljem vam bomo odgovorili v najkrajšem možnem času.
|
Naša lokacija |
|
Marko Iršič
Večina ljudi razume konflikt kot prepir ali celo pretep ter meni, da so konflikti škodljivi in da se jim je najbolje izogibati. Po drugi strani pa strokovnjaki ugotavljajo, da so konflikti v medosebnih odnosih neizogibni in da je ključnega pomena, kaj se z njimi naredi. Eden od štirih glavnih vzrokov za neuspeh v zakonu je namreč pomanjkanje spretnosti za reševanje problemov in konfliktov. Smiselno je torej, da razvijamo svoje sposobnosti za njihovo obvladovanje in reševanje.
Da bi bili bolj motivirani za razvijanje umetnosti obvladovanja konfliktov pomaga, če imamo pred očmi koristi, ki jih (razrešeni) konflikti prinašajo in možne negativne posledice nerazrešenih konfliktov. Če konfliktov ne razrešujemo, tvegamo poslabšanje vzdušja, upad komunikacije in slabitev odnosa, ter sčasoma njegovo prekinitev ali pa porast nasilja v odnosu. Tvegamo tudi, da (p)ostanemo ujetniki nerazrešenih konfliktov, saj dokler le teh ne razrešimo, odnos ne more napredovati na zadevnem področju. V še težjih primerih pa lahko nerazrešeni konflikti povzročijo tudi duševne ali psihosomatske bolezni. Najmilejša posledica konfliktov, ki bi jih morali razrešiti, a jih ne, pa je motnja optimalnega delovanja tako posameznikov kot tudi odnosa ali skupine kot celote.
Po drugi strani pa konflikti prinašajo celo vrsto pozitivnih posledic, saj pripomorejo, da ozavestimo probleme in najdemo ustrezne(jše) rešitve, spodbujajo spremembe, razbijajo monotonijo in mobilizirajo energijo, omogočajo, da bolj spoznamo sebe in drugega ter poglobimo in obogatimo odnos. Poleg tega razrešeni konflikti prispevajo k širjenju znanja in poglabljanju razumevanja sveta in življenja, omogočajo bolj intenzivno sodelovanje, prinašajo višjo raven kulture v interakciji ter omogočajo večje zaupanje tako sebi kot drugemu.
Da bi se lahko na konflikte bolj konstruktivno odzivali, je potrebno, da se jih naučimo hitreje opaziti. Na ta način bomo imeli več časa za izbiranje ustreznega odziva nanje in več časa za iskanje njihove rešitve. Kolikor hitreje konflikt opazimo ali celo predvidimo, toliko lažje ga rešimo ali obvladamo. Če ga prepoznamo šele takrat, ko se dva že divje prepirata ali celo stepeta, so možnosti za uspešno obvladovanje precej manjše.
Poleg tega, da konflikte čim prej opazimo, pa je potrebno tudi, da se urimo v njihovem obvladovanju. Za začetek se lahko urimo v reševanju in obvladovanju majhnih konfliktov v odnosih, kjer obe strani hočeta dobro sodelovanje ali dober odnos. Sčasoma se lahko izurimo v konstruktivnem obvladovanju konfliktov do te mere, da nam tudi večji konflikti ali konflikti v slabših odnosih ne bodo povzročali več težav.
Spreminjanje vedenjskih vzorcev
Če bomo vse delali kot doslej, bodo tudi posledice naših dejanj ostale podobne. Če hočemo torej spremeniti izide konfliktov, ki se pojavijo, moramo najprej spremeniti naše odzivanje nanje. Vendar pa je konflikt v splošnem stresna situacija in bolj ko je situacija stresna bolj so naši odzivi avtomatični. Zaradi tega se tudi pogosto zgodi, da se med konfliktom vedemo tako, kot se sicer ne bi in nam je kasneje žal, a ko naslednjič pride do konflikta, spet reagiramo podobno. Pomembno je, da poiščemo način, na katerega bi se želeli odzivati. Če ne najdemo boljšega odziva, potem je nesmiselno pričakovati, da se bomo naslednjič odzivali drugače. Ko ga odkrijemo, pa se moramo v njem izuriti do te mere, da bo postal bolj ali manj avtomatičen. V stresu konflikta namreč ne bomo sposobni razmišljati, kako bi lahko reagirali, ampak se bomo tako ali drugače avtomatično odzvali.
Konflikt je potrebno razdeliti na manjše dele
To, kar v splošnem razumemo pod izrazom konflikt, je v resnici posledica cele vrste manjših konfliktov, ki se naenkrat zgrnejo na odnos ali skupino. Potrebno je prepoznati konflikte ali neusklajenosti, ki se ob prepiru pokažejo in reševati posamezne neusklajenosti, ne pa vseh hkrati. Če bomo hoteli rešiti vse naenkrat, po vsej verjetnosti ne bomo rešili ničesar, ostal pa bo občutek, da se ne da ničesar rešiti.
Vzgoja za obvladovanje konfliktov
Če sami ne znamo obvladovati konfliktov, zaman pričakujemo, da jih bodo znali naši otroci, zato je prva dolžnost staršev v tem oziru, da se naučijo obvladovati lastne konflikte, saj bodo šele potem znali pri tem pomagati svojim otrokom. Otroci se namreč osnovnih vzorcev v odnosih, še posebej pa načinov soočanja s konflikti, naučijo predvsem v družinskem okolju. Tako kot so se naučili doma, se bodo kasneje na konflikte odzivali tudi v lastnem zakonu.
Vse prepogosto pa je bolj ali manj edini nauk, ki ga otroci slišijo od svojih staršev le: "Otroci, nehajte se prepirati!". Tudi v ozadju otroškega prepira so neusklajenosti, ki jih otroci ne znajo bolj konstruktivno razrešiti in namesto, da jih samo mirimo in s tem privzgajamo prepričanje, da se ne da ničesar rešiti, si lahko vzamemo čas in jim pomagamo, da bodo prepir konstruktivno razrešili in s tem razvijali tako svoje sposobnosti obvladovanja konfliktov, kot tudi prepričanje, da je razreševanje mogoče.
AKTUALNO - Usposabljanja za mediatorje
Certificirani programi z mednarodno veljavnostjo
Osnovna in nadaljevalna usposabljanja za mediatorje
Družinska mediacija / Mediacija v gospodarskih in delovnih sporih / Šolska mediacija
Zavod RAKMO
Center za mediacijo in
obvladovanje konfliktov
Mediacija ali posredovanje v sporu je proces, ki ga usmerja mediator in v katerega se sprte strani ali strani, ki imata določeno sporno področje ali vprašanje, vključita prostovoljno z namenom iskanja rešitve, ki bi bila sprejemljiva za obe strani. Prednost mediacije je v učinkovitosti, nizkih stroških, visoki stopnji uspešnosti in obojestranski sprejemljivosti rešitve.

Obvladovanje konfliktov
Konflikti so povsod neizogibno prisotni. Od tega, kako se nanje odzivamo, je odvisno, kakšne bodo posledice. Neobvladani konflikti so lahko vir nasilja ter poslabšanja ali prekinitve odnosov.
Mediacija
Mediacija prispeva k izboljšanju odnosov in sodelovanja med sprtima stranema, zmanjšuje možnost zaostrovanja sporov v prihodnje in prispeva k razvijanju učinkovitih oblik preprečevanja in razreševanja težav in nesoglasij.
Transformativna komunikacija
Transformativna komunikacija je način komunikacije pri katerem transformativni sogovornik uporablja transformativno metodo za pomoč posamezniku, paru ali skupini pri soočanju z in obravnavanju vsebine.
17.2.2026, (8 ur) Online, 9.00-15.00 (Usposabljanje na daljavo - Zoom)
9.4.2026, (8 ur) Online, 9.00-15.00 (Usposabljanje na daljavo - Zoom)
17.9.2026, (8 ur) Online, 9.00-15.00 (Usposabljanje na daljavo - Zoom)
BREZPLAČNI Seminar v sodelovanju z Upravno akademijo Ministrstva za javno upravo
Prijava preko Upravne akademije: PRIJAVA
9.10.2025, ONLINE (Zoom), 15.00 - 21.00 (8 ur)
22.9.2026, ONLINE: 15.00 - 21.00 (8 ur)
21. in 22.10.2026, ONLINE: 15.00 - 21.00 (16 ur)
13.1.2027, ONLINE: 15.00 - 21.00 (8 ur)
27. in 28.1.2027, ONLINE: 15.00 - 21.00 (16 ur)
18. in 19.5.2026, ONLINE (Zoom), 15.00 - 21.00 (16 ur)
28. in 29.10.2026, ONLINE (Zoom), 15.00 - 21.00 (16 ur)
Ne naučiš se samo podpiranja procesa reševanja tujih konfliktov, pridobiš tudi zavedanje o načinih reševanja svojih.
Seminar je bil pozitivna izkušnja spoznavanja sebe, zakonitosti komunikacije in odnosov. Zelo sem vesela, da sem se za usposabljanje odločila ravno na Zavodu Rakmo, saj sta Marko in Sara izredno profesionalna, dostopna.
Preberite več ...Seminar je bil odličen. Veliko sem se naučila novega. Znanje transformativne mediacije bom vsekakor uporabljala pri poklicu kot v zasebnem življenju. Predavatelj je bil dobro pripravljen.
Preberite več ...I.del: Standardi za izvajanje mediacijskih usposabljanj
1. Trajanje usposabljanj
2. Osnovni sklopi – moduli
3. Metode dela
4. Izpitno preverjanje
5. Standardi za mediatorje
6. Standardi za trenerje
7. Izvajanje usposabljanj, terminologija, nazivi
II.del: Seznam mediatorjev in trenerjev
1. Seznam mediatorjev, trenerjev
2. Začetek izvajanja mediacijske dejavnosti
3. Ohranjanje statusa mediatorja
4. Ohranjanje statusa trenerja
1. Trajanje usposabljanj
2. Osnovni sklopi – moduli
Osnovno mediacijsko usposabljanje
Usposabljanje za družinske mediatorje
Usposabljanje za šolske mediatorje
Usposabljanje za trenerje
3. Metode dela
Priporočene metode dela so:
1. interaktivna predavanja
2. diskusije in debate
3. študije primerov iz prakse
4. igre vlog in analiza (refleksija)
5. snemanje mediacij s kamero in analize
6. delavnice
7. delo v parih in v skupinah
8. učenje in vaje s pomočjo avdiovizionalnih sredstev
9. hospitacije (opazovanje mediacijskega postopka)
10. supervizijsko spremljanje
4. Izpitno preverjanje
Izpitno preverjanje je del usposabljanja (ure so vključene).
Za pridobitev naziva kandidat opravi:
Praktični preizkus mediiranja ocenjuje trener.
Če kandidat pisni izpit opravi uspešno, se vključi v praktični del.
Če je ocena uspešna, pridobi kandidat naziv mediator
5. Standardi za mediatorje (kumulativno)
1. Uspešno zaključeno osnovno usposabljanje za mediatorje
2. Izvedeni najmanj 3 primeri v komediaciji z mentorjem (izkušenim mediatorjem) in
3. Udeležba na superviziji za izvedene/izvajane mediacije
6. Standardi za trenerje
Za pristop k usposabljanju mora kandidat imeti (kumulativno)
1. Uspešno zaključeno Osnovno mediacijsko usposabljanje
2. Uspešno zaključeno vsaj eno nadaljevalno mediacijsko usposabljanje v obsegu najmanj 50 ur (neodvisno ali se z njim pridobi naziv ali ne) in
3. Najmanj 2 leti aktivnega mediiranja,10 mediacijskih primerov in min 50 pedagoških ur izvajanja mediacije
Za pridobitev naziva trener mora kandidat imeti:
1. Opravljeno Usposabljanje za trenerje – v trajanju 100 ur
Trener lahko sodeluje kot trener v različnih programih usposabljanj, nosilec programa pa je lahko samo na področju, kjer ima opravljeno nadaljevalno usposabljanje.
Predavatelji, strokovnjaki
Predavatelji in drugi strokovnjaki, ki sodelujejo v programih usposabljanj, niso trenerji, razen če izpolnjujejo zgornja merila.
Supervizorji
MEDIOS lahko oblikuje priporočila za oblikovanje liste supervizorjev, ki opravljajo naloge, določene s temi standardi.
7. Izvajanje usposabljanj, terminologija, nazivi
Seznam mediatorjev in trenerjev ter ohranjanje statusaV skladu z zgoraj navedenimi standardi MEDIOS vodi seznam mediatorjev in trenerjev.
1. Seznam mediatorjev in trenerjev
MEDIOS vodi seznam MEDIOSovih mediatorjev in trenerjev. Na njem so ime in priimek mediatorja, kontaktni podatki ter datum vpisa na seznam. Na mediatorjevo željo je na seznamu lahko tudi naziv organizacije, v okviru katere dela in njegov CV oz. predstavitev.
MEDIOS na podlagi potrdila o uspešno končanem usposabljanju in pridobitvi naziva
(ki ga je izdal skupaj z izvajalcem) na predlog (na obrazcu MEDIOSa) mediatorja
oz. trenerja le tega vpiše v seznam MEDIOSovih mediatorjev.
Pogoja za vpis sta:
Mediator lahko uporablja MEDIOSov logotip za mediatorja.
2. Začetek izvajanja mediacijske dejavnosti
Mediator, ki opravi izpit in pridobi naziv, je na seznamu MEDIOSa voden kot »mediator pripravnik«.
Mediator pripravnik mora vsaj dva primera ali vsaj mediacijske postopke v obsegu vsaj 10 ur opraviti v ko-mediaciji z mediatorjem s seznama MEDIOSa.
Mediator o izvedeni ko-mediaciji vroči mediatorju pripravniku mnenje.
Mediatorje iz liste mediatorjev se spodbuja, da sodelujejo z mediatorji pripravniki pri izvajanju ko-mediacij.
3. Ohranjanje statusa mediatorja
Mediatorji, ki so uvrščeni na listo, morajo na vsake 2 leti za ohranitev vpisa, izpolniti vse naslednje:
4. Ohranjanje statusa trenerja
Trenerji, ki so uvrščeni na listo, morajo na vsaki 2 leti za ohranitev vpisa, izpolniti vse naslednje:
Za opravljene mediacije (za mediatorje in trenerje) se štejejo primeri, ki so dokumentirani skladno s priporočili MEDIOSa.
Mediatorji in trenerji predložijo vloge za ohranjanje statusa na obrazcih, ki jih pripravi MEDIOS vsaj mesec pred iztekom dveletnega roka.
V Ljubljani, 3.2.2010
Upravni odbor Združenja mediacijskih organizacij Medios
Konflikti nam lahko prinašajo veliko prednosti. Če jih znamo reševati in se iz njih učiti lahko postanejo odlično orodje za osebno rast. Konflikti so povsem normalen del naših življenj in v vsakdanjiku se velikokrat ali pa kar vedno znova soočamo s raznoraznimi konflikti, nestrinjanji, različnimi pogledi in spori. Spretnosti konstruktivnega reševanja konfliktov nam zato pridejo prav prav na vsakem koraku, saj nam pomagajo, da se lažje in uspešnejše soočamo s konflikti in jih rešujemo. S tem si namreč pridobimo veliko prednosti, ki nam jih lahko prinašajo konflikti. Poglejmo si nekaj prednosti in pozitivnih lastnosti, ki nam jih lahko dajo konflikti:
Konflikti nam lahko pomagajo, da ozavestimo probleme v odnosu, ki jih je potrebno rešiti.
Pod vsakim konfliktom navadno leži problem, ki pa se ga pogosto niti ne zavedamo. Ko pride do konflikta, se lahko vprašamo, kakšen problem ali kakšna neusklajenost je pripeljala do njega. Če si uspešno odgovorimo na to vprašanje, se lahko skupaj lotimo reševanja pravega problema, ki ga sicer morda nikoli ne bi odkrili.
Konflikti mobilizirajo energijo in povečujejo motivacijo za soočenje s problemi.
Konflikt, še posebej, če je povezan z napetostjo in jezo, predstavlja vir energije, ki pa se na žalost vse prepogosto uporabi destruktivno, to je za nasilje do drugih, do sebe ali za prekinitev odnosa. Ravno tako, kot za destruktivno delovanje, bi lahko energijo napetosti oz. jezo uporabili za konstruktivno delovanje.
Konflikti spodbujajo spremembe.
Pri vsakem odnosu in skupini pride čas, ko je potrebno določene stvari spremeniti, se naučiti novih spretnosti in zanemariti stare navade. Včasih se tega niti ne zavedamo in morda skušamo ohranjati staro kljub nujnosti, da bi se stvari spremenile. Konflikt pa lahko pripomore k temu, da pride do spremembe, ki je nujna.
Konflikti razbijajo monotonost življenja, spodbujajo nove interese, pomenijo izziv in vnašajo dinamiko.
Domneva se, da konflikt oz. negativnost, namesto statičnega usvarja dinamično ravnotežje, ki vsebuje možnost za spremembo, adaptacijo in obnavljanje. Morda je ravno to mehanizem, zaradi katerega se ljubezen v trajnih zakonih spreminja in ostaja živa in preprečuje rigidnost.
Konflikti pogosto pripomorejo k ustreznejši odločitvi.
Če se drugi ne strinjajo z nami, nas to vzpodbudi, da svojo odločitev bolj skrbno in podrobno premislimo, poiščemo dodatne informacije in odkrijemo nove možnosti. Na osnovi tega lahko odkrijemo boljše rešitve ali se izognemo odločitvam, ki bi bile napačne le zato, ker nismo upoštevali vseh relevantnih dejavnikov.
Konflikti znižajo napetost v vsakdanjih odnosih.
Konstruktivno soočanje s konflikti razreši številne majhne napetosti, ki se pojavljajo v medosebnih stikih. Ena od funkcij konflikta je tudi sproščanje napetosti, ki se je nabrala med dnevom ali v odnosu. V tem primeru konflikta sploh ni potrebno razreševati, ampak le počakamo, da mine.
V konfliktu bolje spoznamo samega sebe.
Ugotovimo lahko kaj nas spravlja v jezo, strah, žalost. Odkrijemo lahko lastne vzorce odzivanja na napetost in sposobnost obvladovanja čustev. Bolj lahko ozavestimo naše želje in potrebe, prepričanja, vrednote, stališča, ...
Konflikti lahko odnos poglobijo in obogatijo.
Razrešeni konflikti utrdijo prepričanje, da je odnos dovolj trden, da zdrži tudi preizkušnje in lahko kljubuje problemom. Na ta način se poveča tudi zaupanje v drugega in v odnos oz. njegovo trajnost, kar poevča občutek varnosti.
V konfliktu bolje spoznamo drugega.
Ugotovimo lahko, kako se drugi odziva na stresno situacijo, kakšne strategije uporablja, da bi dosegel svoj cilj, koliko samoobvladovanja je sposoben, kje je meja njegove dobrohotnosti in skrbi za nas oz za druge, kaj mu je zares pomembno, kaj ga prizadene ali razjezi, kdaj se umakne, ...
Konflikti spodbujajo osebnostno rast.
Tako, kot k razvoju odnosa, razrešeni oz. obvladani konflikti, prispevajo tudi k razvoju posameznika, ne samo k njegovi večji sposobnosti obvladovanja konfliktov in spoznavanja sebe, ampak tudi večajo sposobnost obvladovanja sebe, poglabljajo razumevanje sveta in življenja ter širijo njegovo perspektivo.
Razrešeni oz. obvladani konflikti povečujejo in utrjujejo sposobnosti razreševanja in obvladovanja konfliktov.
Tako kot razvoj drugih spretnosti, tudi obvladovanje konfliktov terja urjenje. Poleg tega, da povečujejo izurjenost, razrešeni konflikti utrjujejo tudi prepričanje, da je razreševanje možno, kar še dodatno poveča sposobnost obvladovanja konfliktov.
Razrešeni konflikti prispevajo k širjenju znanja in poglabljanju razumevanja sveta oz. življenja.
Ob konfliktih se lahko soočimo s problemi in vprašanji, na katera prej nismo bili pozorni. Posledično lahko povečamo svoje znanje z določenega področja, ki je potrebno za razrešitev konflikta, ostane pa nam tudi potem, ko je konflikt že razrešen
Razrešeni konflikti prinašajo višjo raven kulture v interakciji in omogočajo bolj intenzivno sodelovanje.
Če konflikte razrešeimo odkrijemo način sobivanja elementov, ki so se prej zdeli nezdružljivi. To prinaša višjo kulturo, tako na ravni vsebine, saj je odnos ali skupina bogatejša, kot tudi na ravni načina, saj tako posamezniki, kot skupina, postanejo sposobni upoštevati in sprejemati različne vire, kljub navidezni nezdružljivosti.
Razrešeni konflikti omogočajo večje zaupanje drug drugemu in samemu sebi.
Če konflikta ne razrešimo tam, kjer obstaja, drugemu ne moremo zaupati. Nesmiselno bi bilo pričakovati od drugega, da bo upravičil naše zaupanje, glede stvari, ki ni usklajena.
Podobno ne moremo zaupati sebi, če smo v sebi razcepleni, dokler notranje neusklajenosti ne razrešimo ali obvladamo.
Ko je konflikt resnično razrešen, lahko spet zaupamo drugemu.
Odlomek iz knjige Mediacija (Iršič, M.)
Vizitka podjetja |
Zavod RAKMO Center za mediacijo in obvladovanje konfliktov
Delovni čas od 8. ure do 15. ure. Vprašanja izven delavnika lahko pustite v odzivniku ali pošljete na Ta e-poštni naslov je zaščiten proti smetenju. Potrebujete Javascript za pogled.. Matična številka: 1893165 Pošljite nam sporočilo
Vsa vprašanja lahko naslovite po elektronski pošti na Ta e-poštni naslov je zaščiten proti smetenju. Potrebujete Javascript za pogled.. Z veseljem vam bomo odgovorili v najkrajšem možnem času.
|
Naša lokacija |
|
Marko Iršič
Večina ljudi razume konflikt kot prepir ali celo pretep ter meni, da so konflikti škodljivi in da se jim je najbolje izogibati. Po drugi strani pa strokovnjaki ugotavljajo, da so konflikti v medosebnih odnosih neizogibni in da je ključnega pomena, kaj se z njimi naredi. Eden od štirih glavnih vzrokov za neuspeh v zakonu je namreč pomanjkanje spretnosti za reševanje problemov in konfliktov. Smiselno je torej, da razvijamo svoje sposobnosti za njihovo obvladovanje in reševanje.
Da bi bili bolj motivirani za razvijanje umetnosti obvladovanja konfliktov pomaga, če imamo pred očmi koristi, ki jih (razrešeni) konflikti prinašajo in možne negativne posledice nerazrešenih konfliktov. Če konfliktov ne razrešujemo, tvegamo poslabšanje vzdušja, upad komunikacije in slabitev odnosa, ter sčasoma njegovo prekinitev ali pa porast nasilja v odnosu. Tvegamo tudi, da (p)ostanemo ujetniki nerazrešenih konfliktov, saj dokler le teh ne razrešimo, odnos ne more napredovati na zadevnem področju. V še težjih primerih pa lahko nerazrešeni konflikti povzročijo tudi duševne ali psihosomatske bolezni. Najmilejša posledica konfliktov, ki bi jih morali razrešiti, a jih ne, pa je motnja optimalnega delovanja tako posameznikov kot tudi odnosa ali skupine kot celote.
Po drugi strani pa konflikti prinašajo celo vrsto pozitivnih posledic, saj pripomorejo, da ozavestimo probleme in najdemo ustrezne(jše) rešitve, spodbujajo spremembe, razbijajo monotonijo in mobilizirajo energijo, omogočajo, da bolj spoznamo sebe in drugega ter poglobimo in obogatimo odnos. Poleg tega razrešeni konflikti prispevajo k širjenju znanja in poglabljanju razumevanja sveta in življenja, omogočajo bolj intenzivno sodelovanje, prinašajo višjo raven kulture v interakciji ter omogočajo večje zaupanje tako sebi kot drugemu.
Da bi se lahko na konflikte bolj konstruktivno odzivali, je potrebno, da se jih naučimo hitreje opaziti. Na ta način bomo imeli več časa za izbiranje ustreznega odziva nanje in več časa za iskanje njihove rešitve. Kolikor hitreje konflikt opazimo ali celo predvidimo, toliko lažje ga rešimo ali obvladamo. Če ga prepoznamo šele takrat, ko se dva že divje prepirata ali celo stepeta, so možnosti za uspešno obvladovanje precej manjše.
Poleg tega, da konflikte čim prej opazimo, pa je potrebno tudi, da se urimo v njihovem obvladovanju. Za začetek se lahko urimo v reševanju in obvladovanju majhnih konfliktov v odnosih, kjer obe strani hočeta dobro sodelovanje ali dober odnos. Sčasoma se lahko izurimo v konstruktivnem obvladovanju konfliktov do te mere, da nam tudi večji konflikti ali konflikti v slabših odnosih ne bodo povzročali več težav.
Spreminjanje vedenjskih vzorcev
Če bomo vse delali kot doslej, bodo tudi posledice naših dejanj ostale podobne. Če hočemo torej spremeniti izide konfliktov, ki se pojavijo, moramo najprej spremeniti naše odzivanje nanje. Vendar pa je konflikt v splošnem stresna situacija in bolj ko je situacija stresna bolj so naši odzivi avtomatični. Zaradi tega se tudi pogosto zgodi, da se med konfliktom vedemo tako, kot se sicer ne bi in nam je kasneje žal, a ko naslednjič pride do konflikta, spet reagiramo podobno. Pomembno je, da poiščemo način, na katerega bi se želeli odzivati. Če ne najdemo boljšega odziva, potem je nesmiselno pričakovati, da se bomo naslednjič odzivali drugače. Ko ga odkrijemo, pa se moramo v njem izuriti do te mere, da bo postal bolj ali manj avtomatičen. V stresu konflikta namreč ne bomo sposobni razmišljati, kako bi lahko reagirali, ampak se bomo tako ali drugače avtomatično odzvali.
Konflikt je potrebno razdeliti na manjše dele
To, kar v splošnem razumemo pod izrazom konflikt, je v resnici posledica cele vrste manjših konfliktov, ki se naenkrat zgrnejo na odnos ali skupino. Potrebno je prepoznati konflikte ali neusklajenosti, ki se ob prepiru pokažejo in reševati posamezne neusklajenosti, ne pa vseh hkrati. Če bomo hoteli rešiti vse naenkrat, po vsej verjetnosti ne bomo rešili ničesar, ostal pa bo občutek, da se ne da ničesar rešiti.
Vzgoja za obvladovanje konfliktov
Če sami ne znamo obvladovati konfliktov, zaman pričakujemo, da jih bodo znali naši otroci, zato je prva dolžnost staršev v tem oziru, da se naučijo obvladovati lastne konflikte, saj bodo šele potem znali pri tem pomagati svojim otrokom. Otroci se namreč osnovnih vzorcev v odnosih, še posebej pa načinov soočanja s konflikti, naučijo predvsem v družinskem okolju. Tako kot so se naučili doma, se bodo kasneje na konflikte odzivali tudi v lastnem zakonu.
Vse prepogosto pa je bolj ali manj edini nauk, ki ga otroci slišijo od svojih staršev le: "Otroci, nehajte se prepirati!". Tudi v ozadju otroškega prepira so neusklajenosti, ki jih otroci ne znajo bolj konstruktivno razrešiti in namesto, da jih samo mirimo in s tem privzgajamo prepričanje, da se ne da ničesar rešiti, si lahko vzamemo čas in jim pomagamo, da bodo prepir konstruktivno razrešili in s tem razvijali tako svoje sposobnosti obvladovanja konfliktov, kot tudi prepričanje, da je razreševanje mogoče.
Zavod RAKMO
Center za mediacijo in obvladovanje konfliktov
Parmova ulica 53,
1000 Ljubljana
od 8. ure do 15. ure.
Vprašanja izven delavnika lahko pustite v odzivniku ali pošljete na info@rakmo.si.